Reglas de Pixar para contar historias aplicadas a Product Managers y UX Designers

“La persona más poderosa del mundo es la narradora de historias. El narrador establece la visión, los valores y la agenda de toda una generación que está por venir “- Steve Jobs

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3 cosas que hice al cambiar de UX Designer a Product Manager

Ha pasado casi un año desde que oficialmente hice el cambio de UX principal a gerente de producto. Puedo recordar el año pasado y decir que puede haber sido el año en que más crecí profesionalmente. La respuesta que recibí de la mayoría de la gente es que fue un gran salto, con lo que estaré de acuerdo. Literalmente tuve que cambiar la forma en que pensaba. La gente tenía curiosidad por saber más sobre mi experiencia, así que pensé en compartir algunas cosas que hice de inmediato durante mi cambio de UX a PM:

Me sentí cómodo estando incómodo.

Vengo de un lugar de comodidad y conocimiento como diseñador de UX. Tenía años de experiencia y había trabajado en todo tipo de proyectos. Sabía cuáles eran los procesos y las herramientas. Sabía qué preguntas hacer y cómo resolver problemas comunes. Estaba en mi zona de confort.

Cuando me convertí en PM básicamente comencé de nuevo. Tenía que estar bien haciendo preguntas fundamentales muy básicas, lo cual fue un poco duro para el viejo ego al principio. Venía de un lugar de fortaleza y liderazgo y básicamente me coloqué en un lugar de desconocimiento.

Sin embargo, esto era exactamente lo que quería. Creo firmemente que si no eres desafiado no estás creciendo. En la vida, y especialmente en la tecnología, si no estás aprendiendo, te estás estancando y te estás quedando atrás. Reconocer que iba a estar un poco tembloroso al principio hizo las cosas más fáciles. Me di 3 meses para dudar de mí mismo y estar bien sin tener confianza en mis respuestas. Sabía por mis experiencias en el diseño de productos que las cosas harían clic, solo tenía que estar bien siendo el nuevo chico en el bloque nuevamente.

Tengo nuevos mentores.

Básicamente, cambiar los roles cambió mis objetivos. Una de las razones por las que hice la transición fue porque cuando honestamente eché un vistazo a dónde quería que estuviera mi futuro, no lo vi liderando un grupo de diseño. Estaba más interesado en la estrategia y en escuchar no solo al usuario sino también al mercado.

Durante años anteriores, mi carrera profesional se centró en el diseño. Sabía cómo se veía eso. Sabía cuál era el papel de un director de diseño. Ya tenía una red de diseñadores kickass, pero no gerentes de producto kickass.

Entonces, comencé a relacionarme con diferentes personas tanto en casa como en línea. Mi red de trabajo cambió, y realmente lo disfruté. Era una tribu completamente diferente en la comunidad de desarrollo de software. Me encontré relacionándome con los PM. Fue alrededor de ese punto que me sentí realmente cómodo en mi movimiento y confiado en mi nuevo rol.

Yo leo. Mucho.

Ser gerente de producto no es como otros roles. Hay tantos tipos diferentes de PM y tantos tipos diferentes de empresas, todas en diferentes fases de crecimiento y desarrollo. No puede simplemente especializarse en la gestión de productos o asumir que un MBA lo llevará a donde necesita ir. Hice mi mejor esfuerzo para obtener una base sólida en los fundamentos y luego aplicar mis propias experiencias en eso. Traté de mejorar mi juego en las categorías de finanzas y negocios generales, así como en el desarrollo profesional en general. Vi videos, escuché podcasts y participé en cursos gratuitos en línea. También pedí a mentores y personas de la comunidad sus libros favoritos. Entonces leí esos libros. Luego fui y hablé con esas personas sobre los libros que recomendaron y les pedí más. Le di a mi Evernote un entrenamiento seguro.

Estos son algunos de mis enlaces favoritos de mi escondite de Internet:

Esta lista es una mina de oro.

Encontré esa lista de este artículo .

De hecho, hay muchos artículos increíbles en Medium. También hay artículos que llamo BS total. Gran lección de ser un PM: confía en tu instinto. He encontrado que este grupo es bastante sólido.

Pasé demasiados viernes por la noche en Quora .

Miré a Pragmatic . E incluso comencé a repasar las cosas con mi jefe.

Llegué a conocer a este tipo y a personas similares.

Empecé a seguir a diferentes bloggers. Ahora tengo un montón, pero disfruté encontrando nuevo contenido y personas que proporcionaron enfoque y nuevas ideas.

Básicamente trabajé mi trasero.

#ajetreo